隆中兄弟前傳18：擺正位置，做個(gè)“帝師”管理者

在裝飾設(shè)計(jì)公司工作期間，一直有一家做酒的老板和隆中兄弟保持著聯(lián)系，經(jīng)常請(qǐng)教網(wǎng)絡(luò)推廣方面的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)楫?dāng)初在面試的時(shí)候，也覺(jué)得隆中兄弟對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣的理解和見(jiàn)識(shí)與她有共鳴。當(dāng)時(shí)她的公司正在籌備，招聘只是為了發(fā)現(xiàn)人才，如今籌備好了，覺(jué)得還是隆中兄弟可以，于是偶爾請(qǐng)教一下當(dāng)下有效的網(wǎng)絡(luò)推廣方法。

當(dāng)時(shí)正流行互聯(lián)網(wǎng)+、創(chuàng)客空間等概念，酒老板說(shuō)要實(shí)行合伙人+創(chuàng)客模式，找三個(gè)不同專業(yè)的合伙人一起干——他懂酒，隆中兄弟懂線上網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，再找一個(gè)懂線下渠道的。隆中兄弟聽(tīng)了還是很高興的，人生第一次有人這么重視他，把他當(dāng)作可信賴的人才對(duì)待。

于是，開(kāi)始學(xué)習(xí)、了解酒知識(shí)、酒營(yíng)銷和社群社區(qū)營(yíng)銷事宜，花了一段時(shí)間整理了一套自認(rèn)為迄今最新、最完整的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣方案。甚至隆中兄弟還非常興奮的精心準(zhǔn)備了一份進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的發(fā)言稿《空降主管的就職演說(shuō)：擺正位置，做個(gè)帝師管理者》。

隆中兄弟表示自己對(duì)帝師型管理者的理解是這樣的：

第一，帝師型管理者首先是服務(wù)型管理者。上是老板，下是員工，都是服務(wù)的對(duì)象，尤其是員工，只有服務(wù)好員工，員工才會(huì)為公司的發(fā)展盡力盡心。

第二，把員工當(dāng)做太子、王爺般栽培，有什么懂的、會(huì)的，絕對(duì)是傾囊相授，知無(wú)不言，言無(wú)不盡，不但不怕員工超過(guò)自己，反而更希望每個(gè)人快速成長(zhǎng)，好把公司做得更強(qiáng)更大。

第三，如果有哪位后起之秀，哪匹黑馬出現(xiàn)，能夠成為公司的總經(jīng)理，把公司做得更好，那是帝師型管理者最大的成功和喜悅。

過(guò)了一段時(shí)間，隆中兄弟發(fā)現(xiàn)原來(lái)這位老板不是酒公司的真正的老板，是人家投資，她運(yùn)營(yíng)，甚至財(cái)務(wù)都是別人掌控的。唉！一切都是空想！美好的計(jì)劃，想實(shí)行起來(lái)應(yīng)該不容易吧？考慮再三，隆中兄弟決定不摻和了。