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新消費趨勢悄然萌發國產洗地機品牌快速崛起


本文轉自:新華網

新華網北京9月6日電(記者孫云龍)打掃衛生如何才能輕松點?先掃一遍地,再拖一遍,每次都要近一小時,太費勁了!家住北京的張女士最近因為打掃衛生瞄上了一款新產品——洗地機。

憑借操作簡便、使用智能、清潔高效等優點,洗地機逐漸成為許多家庭打掃衛生時的首選。行業新銳追覓科技旗下洗地機產品線負責人表示,洗地機滿足了用戶消費升級的需求,正在悄然引領新品類清潔家電的消費趨勢。

洗地機市場快速增長的背后是用戶對居家生活更高品質的需求。從產品來看,洗地機集吸塵、拖地和自清潔等功能于一體,讓原本費勁的家庭清潔工作變得簡單輕松,真正做到了讓用戶省時省力省心。

新消費趨勢悄然萌發國產洗地機品牌快速崛起(圖1)

在當下家電市場疲軟的大背景下,洗地機等新品類清潔家電異軍突起,逆勢增長。全國家用電器工業信息中心近日發布的《2022中國家電行業半年度報告》顯示,清潔電器中,處在消費升級風口的洗地機,以市場規模翻倍式的同比增長,成為清潔電器第一大品類。這其中,追覓科技品牌表現亮眼。由于國人的生活習慣,洗地機更能滿足國內家庭的清潔需求。追覓科技洗地機產品線負責人稱。

作為一家成立于2017年的蘇州科技企業,追覓科技是如何崛起成為行業黑馬的?追覓科技是一家專注智能生活家電的科技公司。回顧追覓科技的歷史,創新始終是公司發展的核心驅動力。創始人俞浩投身制造業時給自己定下兩個創業方向:一是千家萬戶都可以使用;二是要有技術壁壘。由此,清潔家電成為追覓科技首先發力的產品。

高速數字馬達是清潔電器的核心,隨著馬達轉速提高,吸力會成倍提升,研發難度也會呈幾何級增長。這是追覓科技創業面臨的第一道門檻,后來則成為公司自研的開端和創新發展的第一步。從高速數字馬達衍生到空氣動力系統,再加上即時定位與地圖構建(SLAM)等技術,清潔家電逐漸成為公司重要品類。自此,追覓科技憑借核心技術異軍突起。

有了核心技術,追覓科技又將目光瞄準了供應鏈。為解決高速馬達制造工藝問題,追覓科技決定建設自己的工廠。而隨著公司智造水平升級,工廠最新的高速數字馬達生產線已實現無人化生產,這成為追覓科技的又一核心優勢。

目前我們自產自研的電機可以達到16萬轉/分鐘,即將量產18萬轉/分鐘的產品,還儲備了20萬轉/分鐘的技術。追覓科技相關負責人介紹,截至2022年8月底,追覓科技已在國內外申請專利2751項,其中發明專利987項,PCT專利169項,目前已授權專利1461項。優秀的研發實力和供應鏈優勢為追覓科技在清潔家電領域的騰飛插上了翅膀。

當前,隨著洗地機品類的快速增長,市場正迎來越來越多玩家。這其中既有添可、追覓等新銳品牌,也有美的、海爾等老牌廠商,競爭日趨激烈。智能清潔電器未來兩到三年在國內還會有一個爆發式的增長。追覓科技相關負責人認為,國內洗地機市場普及率仍然很低,還有較大上升空間。隨著更多品牌入局,競爭加速了上下游產業鏈發展,帶動行業整體向上。而直播電商興起,為新品牌也提供了一些營銷上超車的機會。

對于追覓科技來說,機遇大于挑戰。在產品定位方面,公司瞄準三大人群——精致爸媽、新銳白領和新中產,針對性地深挖用戶多樣化需求,打造產品競爭優勢。在產品布局層面,追覓洗地機聚焦中高價位段,通過研發、技術以及柔性供應鏈優勢來提升品質,給用戶提供更前沿、更貼心、更智能的產品體驗和服務。在市場營銷上,追覓洗地機通過差異化賣點,結合渠道戰略性資源,基于核心價位段爆款產品進行全局突破。

最后比拼的無非就是幾個能力,第一個是產品的創新能力和供應能力,第二個是品牌和營銷能力,第三個是公司的綜合售后服務能力。如果在這幾個層面不能打造突出優勢,一些中小型企業可能慢慢就會被淘汰掉。該負責人認為,兩到三年后,經過市場競爭可能會形成一超多強的局面。

而追覓在研發、供應鏈、品控和服務等方面有自身的優勢。以追覓的高端洗地機M13為例,該產品集雙滾刷雙貼邊、全屋清潔、電解水除菌、自清潔烘干等功能于一體,全能體驗廣受關注。追覓科技高端產品的布局拓展了智能清潔家電的高端市場,也推動自己的洗地機品牌進入第一梯隊。據奧維云網數據,2022年上半年,洗地機品牌數已破百。從上半年線上洗地機品牌銷售份額來看,添可、追覓位居前二。

追覓科技最新發布的T12是一款高端無線蒸汽洗地機,體現了追覓科技持續創新的產品力。追覓員工有近兩千人,其中70%都是技術人員,該負責人表示,公司每年研發投入超過12%,所以才能不斷創新,持續推出爆款新品。

從整體渠道的銷售體量來看,追覓科技目前主力銷量集中在線上渠道,其中以天貓、京東和抖音直播為主。線下今年剛剛開始布局,我們希望今年能在線下店上有一定的突破。該負責人稱,當前公司在一二三線城市已開設11家線下門店,下半年將加快開拓線下渠道。

我們希望今年將洗地機的市占率繼續提升至更高的水平,站穩頭部市場份額。該負責人表示,公司希望通過全方位努力,短期內實現彎道超車。

新華網北京9月6日電(記者孫云龍)打掃衛生如何才能輕松點?先掃一遍地,再拖一遍,每次都要近一小時,太費勁了!家住北京的張女士最近因為打掃衛生瞄上了一款新產品——洗地機。

憑借操作簡便、使用智能、清潔高效等優點,洗地機逐漸成為許多家庭打掃衛生時的首選。行業新銳追覓科技旗下洗地機產品線負責人表示,洗地機滿足了用戶消費升級的需求,正在悄然引領新品類清潔家電的消費趨勢。

洗地機市場快速增長的背后是用戶對居家生活更高品質的需求。從產品來看,洗地機集吸塵、拖地和自清潔等功能于一體,讓原本費勁的家庭清潔工作變得簡單輕松,真正做到了讓用戶省時省力省心。

新消費趨勢悄然萌發國產洗地機品牌快速崛起(圖1)

在當下家電市場疲軟的大背景下,洗地機等新品類清潔家電異軍突起,逆勢增長。全國家用電器工業信息中心近日發布的《2022中國家電行業半年度報告》顯示,清潔電器中,處在消費升級風口的洗地機,以市場規模翻倍式的同比增長,成為清潔電器第一大品類。這其中,追覓科技品牌表現亮眼。由于國人的生活習慣,洗地機更能滿足國內家庭的清潔需求。追覓科技洗地機產品線負責人稱。

作為一家成立于2017年的蘇州科技企業,追覓科技是如何崛起成為行業黑馬的?追覓科技是一家專注智能生活家電的科技公司。回顧追覓科技的歷史,創新始終是公司發展的核心驅動力。創始人俞浩投身制造業時給自己定下兩個創業方向:一是千家萬戶都可以使用;二是要有技術壁壘。由此,清潔家電成為追覓科技首先發力的產品。

高速數字馬達是清潔電器的核心,隨著馬達轉速提高,吸力會成倍提升,研發難度也會呈幾何級增長。這是追覓科技創業面臨的第一道門檻,后來則成為公司自研的開端和創新發展的第一步。從高速數字馬達衍生到空氣動力系統,再加上即時定位與地圖構建(SLAM)等技術,清潔家電逐漸成為公司重要品類。自此,追覓科技憑借核心技術異軍突起。

有了核心技術,追覓科技又將目光瞄準了供應鏈。為解決高速馬達制造工藝問題,追覓科技決定建設自己的工廠。而隨著公司智造水平升級,工廠最新的高速數字馬達生產線已實現無人化生產,這成為追覓科技的又一核心優勢。

目前我們自產自研的電機可以達到16萬轉/分鐘,即將量產18萬轉/分鐘的產品,還儲備了20萬轉/分鐘的技術。追覓科技相關負責人介紹,截至2022年8月底,追覓科技已在國內外申請專利2751項,其中發明專利987項,PCT專利169項,目前已授權專利1461項。優秀的研發實力和供應鏈優勢為追覓科技在清潔家電領域的騰飛插上了翅膀。

當前,隨著洗地機品類的快速增長,市場正迎來越來越多玩家。這其中既有添可、追覓等新銳品牌,也有美的、海爾等老牌廠商,競爭日趨激烈。智能清潔電器未來兩到三年在國內還會有一個爆發式的增長。追覓科技相關負責人認為,國內洗地機市場普及率仍然很低,還有較大上升空間。隨著更多品牌入局,競爭加速了上下游產業鏈發展,帶動行業整體向上。而直播電商興起,為新品牌也提供了一些營銷上超車的機會。

對于追覓科技來說,機遇大于挑戰。在產品定位方面,公司瞄準三大人群——精致爸媽、新銳白領和新中產,針對性地深挖用戶多樣化需求,打造產品競爭優勢。在產品布局層面,追覓洗地機聚焦中高價位段,通過研發、技術以及柔性供應鏈優勢來提升品質,給用戶提供更前沿、更貼心、更智能的產品體驗和服務。在市場營銷上,追覓洗地機通過差異化賣點,結合渠道戰略性資源,基于核心價位段爆款產品進行全局突破。

最后比拼的無非就是幾個能力,第一個是產品的創新能力和供應能力,第二個是品牌和營銷能力,第三個是公司的綜合售后服務能力。如果在這幾個層面不能打造突出優勢,一些中小型企業可能慢慢就會被淘汰掉。該負責人認為,兩到三年后,經過市場競爭可能會形成一超多強的局面。

而追覓在研發、供應鏈、品控和服務等方面有自身的優勢。以追覓的高端洗地機M13為例,該產品集雙滾刷雙貼邊、全屋清潔、電解水除菌、自清潔烘干等功能于一體,全能體驗廣受關注。追覓科技高端產品的布局拓展了智能清潔家電的高端市場,也推動自己的洗地機品牌進入第一梯隊。據奧維云網數據,2022年上半年,洗地機品牌數已破百。從上半年線上洗地機品牌銷售份額來看,添可、追覓位居前二。

追覓科技最新發布的T12是一款高端無線蒸汽洗地機,體現了追覓科技持續創新的產品力。追覓員工有近兩千人,其中70%都是技術人員,該負責人表示,公司每年研發投入超過12%,所以才能不斷創新,持續推出爆款新品。

從整體渠道的銷售體量來看,追覓科技目前主力銷量集中在線上渠道,其中以天貓、京東和抖音直播為主。線下今年剛剛開始布局,我們希望今年能在線下店上有一定的突破。該負責人稱,當前公司在一二三線城市已開設11家線下門店,下半年將加快開拓線下渠道。

我們希望今年將洗地機的市占率繼續提升至更高的水平,站穩頭部市場份額。該負責人表示,公司希望通過全方位努力,短期內實現彎道超車。

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