原材料價格上漲，藥機企業該如何應對？
原標題：原材料價格上漲，藥機企業該如何應對？
【制藥網 市場分析】9月29日，楚天科技在互動平臺上回復投資者稱，為應對原材料價格上漲，一方面公司將部分影響向下游 行業轉接，另一方面公司加強經營管理，降本增效。
原材料是制藥裝備行業的上游部分，其價格上漲會向下游傳導，給藥機企業成本控制能力帶來壓力，不少企業受此影響，業績以及毛利率發生一定的變動。
如迦南科技6月28日曾在投資者關系平臺上答復投資者時表示，原材料價格上漲及人工成本上升也導致毛利率發生變動。
2月份，迦南科技在披露2021年業績快報時還提到，受原材料價格上漲及下游 行業競爭激烈等因素影響，智能倉儲物流系統板塊業務發展不及預期，致使公司控股子公司迦南飛奇累計完成凈利潤較業績承諾仍有較大差距。
在原材料價格上漲、人工成本逐年攀升的背景下，制藥裝備企業無疑面臨成本控制方面的挑戰，如何尋找降本增效成為企業當前需要應對的一大課題。
據了解，傳統制藥裝備企業的經營管理水平普遍偏低，多以粗放型管理為主，資源浪費現象比較嚴重，生產效率不高，導致成本也比較高。
因此，為應對原材料價格上漲的挑戰，藥機企業應加強經營管理，從粗放型到精益管理模式轉變，降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，從而實現更大的價值。
根據定義，精益管理源自于精益生產，目前已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也逐漸上升為戰略管理理念。
近年來，精益管理概念已經逐步在制藥裝備領域深入普及，并被越來越多的企業學習與吸收，加速升級的步伐。
例如，一些藥機企業會專門舉行精益生產管理系列課程培訓，讓員工了解精益生產管理體系的核心價值觀，有效識別與消除生產與管理過程中的浪費，降低企業成本，提升企業管理精細化、數字化水平。通過結合企業實際情況的課程培訓，讓員工認識精益生產，使其在以后的工作過程中避免浪費，降低成本，提高效率，為企業帶來效益。
也有藥機企業通過建立自身的精益生產管理體系，包括模塊化的設計理念、嚴謹化的物料采購控制、精細化的生產加工、多層面的品質控制中心、快速響應的服務等，讓企業得以專業化、規范化發展。
隨著智能制造時代的來臨，整個制造業在數字化浪潮中加速前行，越來越多的藥機企業開始加入數字化轉型大潮，通過實施現代化管理逐步實現精益管理和精益生產，以期實現更大的效益。
據悉，作為智能制造積極踐行者的東富龍，正圍繞智能制造、數字化積極轉型。今年7月份，東富龍擬定增募不超32億獲深交所通過，據悉，本次募投項目將配置性能優越的生產設備滿足自動化、智能化的生產需求，同時發揮區位優勢，降本增效，強化公司供應能力，與現有生產基地形成良好的協同，提升公司的綜合實力。
另外，在當前同質化競爭激烈的情況下，業內認為藥機企業也需要加大研發投入力度，積極探索推進產品升級，提升產品質量和性能，從而提高企業自身的競爭力。
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圖文來源：制藥網返回搜狐，查看更多
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