集團服務與督導中心行政部林國鵬

作為21年9月入職的新員工，從調任部門那一刻起，即潛心研究如何干好行政工作。在部門長的悉心指導下，本著邊工作邊學習的方式，圍繞崗位“17字要素”開展各項工作。5個月期間，針對宿舍、后勤費用、機票方面不足，提出整改措施，后與部門長溝通交流，并在其幫助指導下，大大提高了辦事效率，優化了諸多無用工作流程，亦增加了各屬地行政部門的工作經驗交流。?工作中他勇挑重擔，具有高度的責任感，對待各項工作細心嚴謹。通過分析各屬地郵寄費用明細，規定燕郊屬地采取“主京東，副順豐”的郵寄方式，月均郵寄費用降低約1300元。只要是工作需要，可隨時化身為一塊磚，搬向最需要的地方；任勞任怨，從不眼高手低，深入宿舍工作檢查，敢于指出現狀不足并做出整改，改變原有住宿申請模式，線上化代替紙質化，大膽革新，創辦住宿一體化流程，大大節約了人力、紙張成本，節省了諸多不必浪費的工作流程與時間。

工程車事業部半掛銷售部曲劉源

?該同志作為半掛車實習首席代表，已在市場實習3個月，目前負責津冀地區半掛車銷售業務。在公司實習期間，車間實習不怕苦不怕累積極主動學習產品知識，能夠親身投入到生產中去，得到了班組長欒海豐的認可；進入市場后，從客戶的需求出發，推廣新產品，實際簽單：10臺攪拌車，4臺半掛車樣車，并開發了3家半掛車新渠道，具體表現如下：

協同高效，成就客戶：積極服務客戶，內外協同消化某品牌超期庫存。2021年11月曲劉源到達市場后，積極與渠道溝通，了解渠道發運痛點后，協助渠道尋找物流公司，確定發運信息后，積極聯系計劃管理部，儲運科的同事，在下午5點前完成2臺掛車的整備，實現了庫存消化并回款，贏得了渠道的好評。

洞察客戶需求，迅速反應，全力以赴：獲取武安市某水泥廠有50臺后翻半掛需求，當日趕到現場并聯合渠道前往拜訪水泥廠直接負責車輛運營的車隊長，得到了訂單最新信息，并將信息及時的反饋至技術部出具產品方案；了解客戶產品重量的痛點，前往水泥廠實地調研，配合技術調整方案，獲得客戶認可，為客戶3月份招標做了扎實基礎工作。

開拓創新，同創共享：他利用晚上下班時間自主學習python編程知識，并樂于向同事分享高效辦公軟件的使用技巧。在進入市場后，積極落地數字化營銷，通過抖音平臺獲取某大客戶信息后，由線上交流轉至線下拜訪，實地調研客戶用車場景，并帶領客戶參觀了我司車間及庫存車輛，最終成功轉化為實際訂單。

工程車事業部燕郊工廠行政管理部楊金龍

2021年9月，楊金龍進入部門，從行政總務基礎工作開始學起，本著先學習，再發展的態度，只有充分了解行政具體工作事項才能更好完成行政工作。入職后在部門長的帶領下圍繞部門“17字要素”，總結現有工作改進點，與部門長溝通交流落地方案，以達到優化辦公費用，提高部門信息化普及率等目標。具體工作措施如下：

完善夜間值班表提報方式，原有提報方式為紙質版，無法準確掌握夜間值班信息，并造成紙張和時間成本的浪費，與信息部交流采用OA線上提報，簡化提報流程；

加強會議室管理，不定時檢查會議室使用情況，結合OA系統會議室預定情況，檢查會議室預定與使用是否重合，晚下班后檢查會議室斷電情況，避免未斷電發生危險；

食堂報表管理：統計食堂月度食堂各餐段消費，統計工作餐、客飯消費，審查食堂各項能源費用合理性，監管食堂客飯價格。

進入部門已有半年時間，他深知只有不斷努力學習，腳踏實地，全面了解部門職能，才能發揮真正的崗位價值。在接下來的工作中他將以“行政服務重鑄，以身規范作則”努力工作，提升自我能力，發揮崗位價值。

工程車事業部燕郊工廠一車間自卸焊接車間底板自動化班王萬勝

王萬勝于2021年8月8日入職新宏昌，于10月21日加入底板班，以生產十要素為基礎，本著“承載重量是脊梁，焊接質量做最強”的班組口號，學習機器人操作，成為一名合格機手。

自動化搬遷：在定編到底板班后，積極參與到自動化搬遷的工作中，為拆解的設備進行編號處理，方便后續的安裝；

通過自動化工作，熟悉MP型弧焊機器人在焊接生產作業中的安全操作規程，示教編程的基礎知識，常用傳感功能的基本原理，常見問題的解決方法等；

焊道自檢互檢：機器人焊接結束后，對底板進行焊道檢查，對不合格的焊道進行標注以及打磨，方便后續的修補環節。根據焊道缺陷，并對設備進行檢查，分析原因，解決問題，異常報備；

現場整理：在保證日常生產的同時，對機器人以及周邊設備進行衛生清理，確保設備不會因現場衛生問題造成小故障，導致停機。