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曾光博士在分論壇“工業(yè)數字化轉型與燈塔工廠”發(fā)表主旨演講，他以“工業(yè)互聯網的價值創(chuàng)造”為題，從頂層設計、底座平臺、產品數字化等五個方面介紹了價值創(chuàng)造方式，分享了制造業(yè)企業(yè)數字化轉型實踐經驗。

以下是曾光博士的演講節(jié)選：

#行業(yè)痛點在哪里?用戶需求是什么?

數字技術和工業(yè)需求當前仍然存在較大的鴻溝。一方面，工業(yè)場景非常復雜，千行千面、千企千面，企業(yè)研、產、供、銷、服、人、財、物各方面都涉及大量業(yè)務流程、復雜關系和數據治理工作，消費互聯網的經驗不足以支撐。另一方面，工業(yè)互聯公司往往更關注底層技術平臺和生態(tài)的打造，缺乏對工業(yè)企業(yè)經營的全面視角，管中窺豹、難見全局，難以直接利用技術創(chuàng)造價值，導致難以全面滿足工業(yè)企業(yè)數字化轉型需求。

要想解決這個問題，第一是要有端到端的工業(yè)互聯網方案，自上而下以價值導向和數據驅動推動企業(yè)轉型的頂層路徑和IT架構的設計;第二是要有低門檻、平臺化、模塊化的工業(yè)互聯網底座平臺，自下而上提供數字化轉型的操作系統;第三是要把這兩者充分融合在場景的APP落地，解決實際的場景問題，降低成本、提升效率、擴大收入，增強核心競爭力。

#制造業(yè)企業(yè)數字化轉型的成功實踐

中聯重科企業(yè)數字化轉型的成功實踐為制造業(yè)提供了一個思路：

第一，頂層設計。我們稱之為端對端的數字化轉型，通過工業(yè)互聯網數字技術實現企業(yè)與客戶端對端，有效地降低經營成本、減少中間環(huán)節(jié)、分配、服務、控制市場。

第二，統一IT架構。一方面，集中IT資源，從組織上將公司信息化團隊合并，成立工業(yè)互聯網公司——中科云谷。另一方面，打造自主知識產權的統一工業(yè)互聯網平臺、構建最前沿的云原生運行環(huán)境，實現多云部署和云邊端一體，支撐IT團隊的協同開發(fā)，實現統一的業(yè)務流程、管理標準和數據穿透，打通系統間的豎井式架構，解決數據孤島問題。

第三，產品數字化轉型。基于物聯網、大數據和人工智能技術，結合物聯互聯和云邊端一體，打造設備和云邊端系列數字方案APP結合的整體施工解決方案，打造自動駕駛、自動作業(yè)、集群調度等智能化設備創(chuàng)新應用場景。

第四，市場營銷到服務端對端的數字化變革。基于數字技術拉通從總部到最基層營銷服務業(yè)務人員的信息直通，實現基于數字的LTC流程，結合設備物聯信息輔助控制信用銷售和管控敞口風險，實現整個營銷管理的扁平化。

第五，智能制造。基于工業(yè)互聯網平臺，結合自有物聯網終端，實現人機系統的無縫連接的邊緣計算，構建自主可控的APS、MES、TMS、WMS、QMS等工業(yè)軟件系統，實現智能化的生產協同、高效的物流供應，最終提升運營效能。

#知易行難的工業(yè)數字化轉型關鍵在哪里?

我總結有三個詞。第一個詞是技術，技術中臺、數據中臺、業(yè)務中臺、湖倉一體、AIOT、Dev-Ops等新技術層出不窮、發(fā)展非?？?，要掌握。第二個詞是價值，從端到端、柔性生產、敏捷供應、扁平化管理、流程數據雙驅動、以客戶為中心等先進理念探索價值創(chuàng)造。第三個詞，領導力。企業(yè)家和管理者有組織級的領導力，才能實現組織級的數字化轉型。數字化轉型不是把現有流程搬到線上或者云端就行了，需要流程再造、組織再造和文化的再造，打破和優(yōu)化原有的流程框架、組織體系，重新做利益分配。

#中科云谷如何賦能企業(yè)數字化轉型

中科云谷的前身是中聯重科的信息化部門，擁有一支20多個博士和專家?guī)ь^人的物聯網、大數據和人工智能領域的技術研發(fā)團隊，總人數接近1000人，依托長期以來在工業(yè)場景和數字技術方面的積累，以應用場景為核心，解決產業(yè)的實際問題，提供數字化轉型咨詢、工業(yè)互聯網平臺和研產供銷服各場景在內的工業(yè)企業(yè)全業(yè)務工業(yè)APP解決方案。