為貫徹落實晉塔公司“對標挖潛提質增效”大討論工作方案，切實做到以管理創新提升企業運營效率和經營質量，實現高質量發展，近日，晉東南分公司邀請山西五建集團有限公司物資公司生產部副經理劉彬一行進行對標學習。晉東南分公司經理孫旺，副經理劉利龍及分公司全體職工參加交流學習。

孫旺對劉彬一行的到來表示熱烈歡迎。他指出，通過此次交流，希望能進一步增進雙方友誼、互利協作，促進共同發展。會上，雙方就企業發展、租賃項目管理等方面展開充分交流，并對下一步業務拓展、合作板塊等進行了深入探討。交流會上氣氛熱烈，大家暢所欲言，分享了各自的工作心得與管理經驗。

會上，劉彬對晉塔產品質量、服務體系等給予了充分肯定，并對如何管理企業作了幾點分享：一要制定順應企業發展的管理制度，學習標桿企業的管理新理念，大膽解放思想，追求創新管理；二要明確人員分工，注重責、權、利明晰，從生產、技術、安全等方面做好業務人員的調配工作，保證信息及時共享，部門間的銜接緊密；三要對一線作業人員實施精細化管理，做到人員配置合理高效，以優質服務贏得市場；四要主動收集客戶意見，及時有效溝通和解決問題，促進服務質量再提升；五要獎懲分明，加強質量、安全、勞動紀律等考核，形成多勞多得的良性競爭局面，調動員工的積極性。

此次交流座談，是公司進一步轉換思想，對標先進的又一舉措，對提升公司經營管理工作起到了促進作用，進一步點燃了大家的奮斗激情，激發了干事創業的信心和決心。雙方均表示要建立長期互通交流機制，在日趨復雜和多樣化的市場環境中精誠合作、攜手共贏，為實現企業全方位高質量發展作出新貢獻。