徐工鏟運全價值鏈“品牌文化驅(qū)動營”走進供方
按照王民董事長“要和戰(zhàn)略供應(yīng)商、配套商等中小企業(yè)成為‘同盟軍’，要‘共進退’”指示精神，鏟運事業(yè)部全價值鏈“品牌文化驅(qū)動營”走進戰(zhàn)略供應(yīng)商——徐州圣邦智控科技有限公司，對接到價值鏈5+2管理模式的落地踐行，以共享共贏思維對接全價值鏈快速發(fā)展，事業(yè)部黨委副書記王穎、副總經(jīng)理劉興鋒以及供方幫扶團隊代表、同盟軍代表等共同參與。
活動中共同參觀了徐州圣邦的生產(chǎn)現(xiàn)場，深入查看并了解黨建、企業(yè)文化、6S現(xiàn)場管理、安全環(huán)保、質(zhì)量效率等方面的優(yōu)秀做法和成果，供方幫扶團隊詳細記錄了參觀過程中有待改善和進一步交流提升的改進點。
在交流座談中，王穎書記對價值鏈“5+2”管理模式和全價值鏈“品牌文化驅(qū)動營”進行解讀，強調(diào)了將黨建和品牌文化全面融合到生產(chǎn)經(jīng)營中去的重要性，進一步“打造徐工大家庭，錘煉鋼鐵同盟軍”。
王穎書記著重闡釋了全價值鏈“品牌文化驅(qū)動營”的深刻內(nèi)涵，強化價值鏈“5+2”管理模式落地，以徐工登頂精神為引領(lǐng)，以品牌文化驅(qū)動營為載體，深化由“管”到“幫”管理機制，突出供應(yīng)商、經(jīng)銷商“兩翼”協(xié)同作用的發(fā)揮。
徐工裝載機械全價值鏈要錨定百億企業(yè)目標，不斷提升核心競爭力。一是構(gòu)建共享共贏的協(xié)作模式，通過交流學(xué)習(xí)與培訓(xùn)幫扶，進一步規(guī)范流程、標準，搭建起協(xié)同發(fā)展的橋梁；二是講好徐工故事，講好同盟軍故事，輸出同盟軍評價體系，對優(yōu)秀供應(yīng)商予以表彰并對其優(yōu)秀做法和亮點成果進行分享；三是堅定珠峰登頂?shù)睦硐胄拍睿w同盟軍要齊心協(xié)力，跟隨徐工國際化主戰(zhàn)略，走向全球市場，不斷擴大市場份額，成為行業(yè)標桿。
事業(yè)部副總經(jīng)理劉興鋒就“為什么要打造鋼鐵同盟軍、徐工需要什么樣的鋼鐵同盟軍，以及如何打造鋼鐵同盟軍”進行了闡述。他指出，徐工是行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的企業(yè)，徐工的同盟軍也要成為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)。要在徐工大器文化的引領(lǐng)下，腳踏實地、堅定信心把產(chǎn)品質(zhì)量提上去、把內(nèi)部管理提上去，通過能力提升加快企業(yè)發(fā)展，與徐工同步調(diào)、同呼吸，共同實現(xiàn)珠峰登頂偉大目標。
各家“鋼鐵同盟軍”代表就企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)管理和文化建設(shè)中存在的短板和資源需求進行了交流發(fā)言，并邀請鏟運事業(yè)部供方幫扶團隊給予幫助和指導(dǎo)。
事業(yè)部供方幫扶團隊就同盟軍提出的各項問題予以回應(yīng)，并表示將按照價值鏈“5+2”管理模式要求，轉(zhuǎn)變角色，深入供方，推動生產(chǎn)和經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展。
鏟運事業(yè)部持續(xù)以全價值鏈“品牌文化驅(qū)動營”為載體，以“軟文化+硬指標”的組合模式，提升全價值鏈文化認同，強化績效輸出，幫助供應(yīng)商在供貨和質(zhì)量方面持續(xù)改進提升，實現(xiàn)“共商、共享、共擔(dān)、共贏”，助力徐工裝載機械珠峰登頂。
