北方股份公司以國企改革三年行動計劃為抓手和契機，以提高非公路礦用車企業的采購效率、降低人工成本和采購成本為重點任務，改變以前傳統的供應鏈管控模式，構建高度集中管控的基于數字化轉型的供應鏈體系，進一步提升產品競爭力。

加強頂層設計，健全管理體系

基于采購發展戰略目標，北方股份公司各部門協同制定采購戰略頂層設計，確定了構建并實施基于數字化轉型的供應鏈體系，持續提升采購管理能力，充分創造供應鏈價值，積極推進采購戰略實施，制定采購管理發展規劃，將采購管理規劃分解為年度目標任務，每年進行履職考核、監理跟蹤考核和激勵機制考核，確保采購戰略的高效推進。在健全采購制度體系、規范采購管理流程上，北方股份公司對從銷售預測、計劃設置、報賬付款到倉儲領用及整車或備件發運相互銜接和觸發的全部流程，明確每個過程的輸入輸出、流程活動和操作指南，為物資采購全業務流程提供有效輸入，為采購管理信息化提供了流程基礎。北方股份公司不斷適應新形勢下合理集分權采購組織結構，以產品實現為目的，以現代物資管理理念為導向，合理組織和調配，形成快速反應機制，確保流程清晰、管理有力，逐步構建決策有規則、管理有辦法、操作有程序、過程有監控、職責有追究的現代化采購供應體系，規范物資采購集分權、各司其職保障供應鏈順暢發展。通過轉變管理模式，銜接研發、采購、生產、售后等供應服務需求，實現了由簡單采購價格管理向供應鏈集成管理轉變；通過強化流程計劃節點控制，實現了對生產供應安全的有效保障，2020-2021年間，間接提升生產效率1.5%，物資齊套率提升15%；通過深化供需兩端服務管理，實現了綜合降本與供應鏈價值共創；通過數字化建設，實現供應鏈信息流、資金流、商流、物流的融合和高效運轉。

實施擇優引進，嚴格考評體系

北方股份公司對供應商實施準入制，擇優引進供應商，對標卡特彼勒、小松的供應商管理體系，關鍵件擇優引進擁有世界一流礦車行業供貨業績的供貨商資源。全系列車型的核心、關鍵件全部由世界或國內技術領先企業配套，提高了戰略供應商的供貨比重，增進互信度和依賴度，實行模塊化、打包化供貨。隨著各種車型不斷穩產、量產，北方股份公司與戰略供應商實行單價與采購批量聯動機制，采購成本逐年下降，現已達到了同行業配套件水平質量最優、采購成本最低的局面。選擇合格供應商是采購工作的重中之重，北方股份公司每年初對上一年度發生過貨行為的供應商按各項指標進行綜合評價考核，實施動態評價機制，將產品售后服務過程設計的配套產品質量問題及其解決情況納入供應商業績評價內容，根據得分，把供應商分為A，B，C、D、E五級進行管理，實行合格供應商動態管理及退出機制，匯聚合格供應商資源，完善供應商基礎檔案管理、資質管理和狀態管理，將供應商管理要素與集采平臺、采購信息庫、招標比價、采購比例分配、付款比例的流程勾稽，在供應商優選、超范圍采購等環節進行關聯控制，進一步提高工作效率和采購風險控制能力，同步強化供應商績效量化管理。

深化數字轉型，優化采購環境

北方股份公司通過云供應商關系管理平臺與ERP、MRP、WMS、OA等信息系統的深度集成，大幅度提高采購供應執行效率，使得北方股份公司在采購管理的精度和深度方面獲得更大的管控能力。通過制定采購基礎數據標準，設計采購業務表單，配置采購角色權限，形成覆蓋供應業務全過程的信息系統，各個流程上下游數據實現交互，以供應鏈管理的思維整合銷售、采購、生產及物流一體化協同運作，應用信息技術優化、創新供應鏈模式，持續梳理優化供應鏈，提升供應鏈運作水平，提升整個供應鏈的效益和效率，高效聯動各子流程，有效支撐信息流傳遞。通過并實施基于數字化轉型的供應鏈體系改革，進行物料控制和倉儲優化管理，在節約成本的同時降低了庫存資金占用，提升了資金周轉率和庫存周轉率，減緩了企業資金的壓力。近年來，通過實施基于數字化轉型的高端裝備制造企業供應鏈體系改革，北方股份公司采購管理能力持續提升，采購過程管控能力持續加強。2020-2021年，北方股份實現了2年銷售收入年均增長17.7%，利潤總額年均增長26.2%，實現了更高質量更有效率的發展，牢牢占據國內80%以上市場份額，國際市場拓展至67個國家和地區，2020-2021年憑借優異的產品競爭力，代表中國高端裝備首次批量進入澳洲和歐洲兩大礦業高端市場，銷量位居全球第三，2013年至今連續9年入選全球工程機械制造商50強。