日前，丹佛斯集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官方行健接受了丹麥工業(yè)聯(lián)合會旗下DI Business雜志專訪。本文為該采訪文章的全文翻譯。

方行健（Kim Fausing）似乎已經(jīng)“不耐煩”了：更高效地利用能源對實(shí)現(xiàn)氣候目標(biāo)至關(guān)重要；相關(guān)技術(shù)和解決方案已就位，但我們?nèi)匀粵]有具體的行動計(jì)劃。

我們乘坐純電動出租車，穿行在淡綠色的阿爾斯島春色中，完成了通往諾德堡的最后一段旅程。1933年，就在這里，工程師梅茲·柯勞森在他父母的農(nóng)場上建立了丹佛斯這家家族企業(yè)。

創(chuàng)始人家族的農(nóng)場依然還在，院子里每天還照舊升起旗子。然而，在過去的89年里，周圍農(nóng)田中的生產(chǎn)車間已如雨后春筍般拔地而起，總面積超過了25萬平方米。在此期間，這家公司已發(fā)展成為一家全球性企業(yè)，2021年的銷售額近百億美元，在全球擁有四萬多名員工，在20個國家運(yùn)營著95家工廠。

丹佛斯仍然堅(jiān)守著自己的生產(chǎn)制造傳統(tǒng)，用于制冷和供熱行業(yè)的閥門依然是丹佛斯在售的十萬余種組件之一。目前，丹佛斯正在大力投資電氣化和能效提升，以應(yīng)對氣候變化。

當(dāng)下的大趨勢正在定義未來幾十年的全球發(fā)展，而丹佛斯正在順勢而為。我們要成為全球領(lǐng)先的技術(shù)合作伙伴，為世界的綠色轉(zhuǎn)型鋪平道路。實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型重要一項(xiàng)便是逐步替代各行各業(yè)的燃燒技術(shù)，尤其是建筑、汽車和海事部門。

—— 丹佛斯集團(tuán)總裁

兼首席執(zhí)行官

方行健

1、僅依靠綠色能源，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

這是一個雄心勃勃的愿景。正如古希臘《伊索寓言》中的這句諺語所說，“一鳥在手勝過百鳥在林”。方行健表示，所有必要的技術(shù)都已經(jīng)掌握在我們手中，而且在這家來自丹麥日德蘭半島南部的公司總部已經(jīng)得到充分驗(yàn)證，展示了公司的氣候目標(biāo)雖然很有野心，但完全可以實(shí)現(xiàn)。

方行健說：“我們在這里打造了丹麥最大的能效展廳。”據(jù)他介紹，包括廠房在內(nèi)的25萬平方米丹佛斯總部園區(qū)今年將實(shí)現(xiàn)建筑和生產(chǎn)流程方面的碳中和，這一切都要?dú)w功于相關(guān)的能效提升措施、熱泵的應(yīng)用、用當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶秸稈供能的區(qū)域供熱系統(tǒng)以及余熱的再利用。園區(qū)剩余的能源需求則由附近的太陽能發(fā)電站和Horns Rev海上風(fēng)電場的風(fēng)能滿足。

此外，在丹佛斯總部不遠(yuǎn)處，一家高能效表現(xiàn)的Coop 超市剛剛奠基。不久后，諾德堡當(dāng)?shù)鼐用窈偷し鹚箚T工就可以在這里購物了。這一家全新的超市將成為零售業(yè)能效方案應(yīng)用的展示平臺，也是丹佛斯展示其解決方案實(shí)際應(yīng)用的“展廳”。

“眼見為實(shí)。我們必須向社會展示達(dá)成氣候目標(biāo)所需要的技術(shù)已經(jīng)就位，而且這些方案的投資回收期很短。我們已經(jīng)聽夠了‘空談’，如果想要在2030年前實(shí)現(xiàn)《巴黎協(xié)定》的總體氣候目標(biāo)，立即采取行動實(shí)施能效措施至關(guān)重要，”方行健說。

“我們必須明白的一點(diǎn)是，無論我們怎么看，能效都是必要的手段。當(dāng)然，我們可以大量的采用綠能，但如果要實(shí)現(xiàn)氣候目標(biāo)，僅僅依靠綠能是絕對不夠的。而且只關(guān)注綠能也是不夠經(jīng)濟(jì)的，因?yàn)檫@會使轉(zhuǎn)型的成本增加一倍。如果我們不盡快優(yōu)先考慮能效，我們將無法實(shí)現(xiàn)《巴黎協(xié)定》的2030年目標(biāo)。事實(shí)就是這么簡單。能源效率對于減少全球二氧化碳排放至關(guān)重要。”

6 月初，丹佛斯總部城市森訥堡成功舉辦了國際能源署第七屆能源效率年度會議。本屆大會吸引了來自30個國家的300多位部長、官員，以及來自組織和公司的代表。大會期間，丹佛斯讓所有來訪者親眼目睹了能效的重要價值。

方行健表示：“國際能源署能效大會是該領(lǐng)域最知名、最具權(quán)威性的活動。對我們來說，確保能效被各國政府和官方機(jī)構(gòu)充分重視并提上議程非常重要，而本次大會是全面?zhèn)鬟_(dá)這一信息的有效途徑。”

方行健并沒有回避這樣一個事實(shí)：把節(jié)能和能效提升提高到政府議程的首要位置是一大挑戰(zhàn)。因此，他本人也正在積極尋找機(jī)會，以引起決策者們對能效措施的關(guān)注。2021 年 11 月在英國格拉斯哥舉行的第26屆聯(lián)合國氣候變化大會上，丹佛斯積極發(fā)聲，呼吁關(guān)注能效，并在《金融時報(bào)》(Financial Times)上刊登了廣告。方行健對結(jié)果感到滿意：能源效率首次被寫入聯(lián)合國氣候變化大會宣言中。

今年4 月，丹麥?zhǔn)紫嗝诽亍じダ诐衫锟松∕ette Frederiksen）與方行健會面，詳細(xì)了解了丹佛斯的能效解決方案。方行健希望讓政治人物看到能效的巨大潛力。

方行健呼吁政府制定更明確的目標(biāo)，推動能效方案的實(shí)施，以促進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型和整體氣候目標(biāo)的達(dá)成：“（在應(yīng)對氣候變化方面）我們在進(jìn)步，但對于能效提升應(yīng)該如何做出貢獻(xiàn)，仍然沒有明確的想法和規(guī)劃。我們需要從市一級到整個歐盟的多個層面上推動相關(guān)政策的實(shí)施。”

2、區(qū)域供熱可以降低對進(jìn)口能源的依賴

當(dāng)下，歐洲局勢的緊張讓歐盟對綠色轉(zhuǎn)型的關(guān)注瞬間提升。歐盟各國都意識到充分挖掘自有能源形式的潛力的重要性， 而替代能源和節(jié)能措施理應(yīng)成為應(yīng)對手段之一。

能源的高效利用和穩(wěn)定的能源供應(yīng)是緊密相連的，因?yàn)槿绻麄€歐洲可以把區(qū)域供熱的應(yīng)用程度提升到和丹麥相同水平，那整個歐洲就可以完全擺脫對進(jìn)口能源的依賴了。另外，能源價格的飆升使能效方案變得更有吸引力，因?yàn)槠涓呓?jīng)濟(jì)性。

——方行健

因此，政府與業(yè)界的合作對于共同解決當(dāng)下的困境就顯得額外重要。

“這不是一件容易的事。但好消息是，這在技術(shù)上是可行的。這是一個漫長的過程，目標(biāo)需要一步步制定，一步步實(shí)現(xiàn)，”方行健說。

3、細(xì)化目標(biāo)協(xié)力推進(jìn)

方行健認(rèn)為，制定具體、明確的目標(biāo)，甚至是次級目標(biāo)至關(guān)重要。另外，透明度也非常關(guān)鍵，因?yàn)樗梢允鬼?xiàng)目的進(jìn)展清晰可見，使各方都能積極采取行動持續(xù)推進(jìn)。采訪中他還提到了他出任主席一職的“制造業(yè)企業(yè)氣候伙伴關(guān)系”項(xiàng)目，有12,000多家公司參與其中。

這里充滿活力，項(xiàng)目也有很好的進(jìn)展，但問題是缺乏具體的測量手段。也正出于此，方行健聯(lián)合丹麥工業(yè)聯(lián)合會和丹麥工業(yè)基金會發(fā)起了“氣候就緒制造業(yè)企業(yè)”項(xiàng)目。這一項(xiàng)目提供了有效的工具，以衡量相關(guān)措施對氣候的影響。

“在丹麥，我們總是有很多‘遠(yuǎn)見’。但除此之外我們還需要一種行動文化，以確保項(xiàng)目過程中關(guān)鍵性的次級目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。否則，最后我們就會像是盲目飛行，一切都以‘漂亮話’結(jié)束，而沒有任何實(shí)際行動。如果我們不衡量在2026年或2028年的項(xiàng)目進(jìn)展，那我們怎么能確保在2030年之前實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)呢？”方行健反問道。

另外，丹佛斯還引入了以科學(xué)為基礎(chǔ)制定的減碳目標(biāo)。這一衡量標(biāo)準(zhǔn)也正在準(zhǔn)備引入到“氣候就緒制造業(yè)企業(yè)”項(xiàng)目旗下的12,000家生產(chǎn)型公司中。

4、客戶對碳排放標(biāo)準(zhǔn)要求，引發(fā)連鎖反應(yīng)

丹佛斯制定了清晰的應(yīng)對氣候變化的行動方案，這不僅僅是因?yàn)楣鞠Ｍ溥\(yùn)營過程更加氣候友好，或僅僅希望借此降低能耗，以提升利潤率。這一動力也來自于外部，例如客戶需要記錄產(chǎn)品的氣候足跡，這就引發(fā)了連鎖反應(yīng)，甚至丹佛斯的供應(yīng)商在這一方面也必須保持透明。

目前，丹佛斯諸如鋼鐵、鋁等大型原材料供應(yīng)商已經(jīng)采取了行動。如果較小的供應(yīng)商想要繼續(xù)為丹佛斯供貨，那么稍后他們也將必須加入其中。

方行健解釋說：“我們的一些客戶在產(chǎn)品的碳足跡方面有非常明確的要求。因此，我們正在適應(yīng)，同時我們正在做很多工作來把我們的供應(yīng)商也納入到這一過程中。很明顯，從長遠(yuǎn)來看，如果供應(yīng)商不想順應(yīng)這一趨勢，那它就要面臨嚴(yán)重的問題了。”

丹佛斯的目標(biāo)是為所有產(chǎn)品提供一個顯示其碳足跡的證書，這就要求供應(yīng)商甚至供應(yīng)商的供應(yīng)商都要記錄其供貨的碳排放信息。

“這樣的連鎖式行動非常重要，而且也是正確的做法。此外，這樣還可以為所有生產(chǎn)型企業(yè)提供了一個機(jī)會，可以在未來的競爭中脫穎而出。不然，如果一個客戶能在世界其他地方找到更便宜的供應(yīng)商，為什么他們還要選擇丹佛斯這樣的公司呢？”方行健問道。

展望未來，方行健看到了巨大的發(fā)展?jié)摿ΑＫ麚?dān)任丹佛斯集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官一職已有五年。在此期間，公司業(yè)務(wù)翻了一番，同時其氣候變化相關(guān)解決方案在市場上的認(rèn)可度更是實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

而這一過程中，公司自身的氣候戰(zhàn)略也取得了重大突破。公司在阿爾斯小島上的園區(qū)廠房已先于原計(jì)劃幾年實(shí)現(xiàn)碳中和，這一里程碑事件又激發(fā)了公司的下一個目標(biāo)：2030年全球所有業(yè)務(wù)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)碳中和。

5、動蕩中持續(xù)增長

方行健相信未來幾年公司的業(yè)務(wù)將持續(xù)增長。當(dāng)然，想再次翻番未必能實(shí)現(xiàn)，但是公司業(yè)務(wù)將朝著正確的方向發(fā)展。

“當(dāng)下，歐洲社會的動蕩和高通脹導(dǎo)致利率、物價和成本都在上升。然而，從長遠(yuǎn)來看，潛在的趨勢是正確的。整個能源行業(yè)正朝著正確的方向發(fā)展，我們在研發(fā)和收購方面投入了大量資金。因此，五年后世界將看到一個更為強(qiáng)大的丹佛斯，而這一切的基礎(chǔ)正是目前我們正在打下的，”方行健在采訪中總結(jié)說。

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