2022年7月29日，上海宏信建設(shè)發(fā)展有限公司（下文簡稱“宏信建發(fā)”）在上海金山基地舉行2022年中工作會議。本次大會主題為“新時代、新征程”，高度契合母公司遠(yuǎn)東集團(tuán)年中會主題。本次公司各業(yè)務(wù)及職能方向超450名關(guān)鍵崗位人員出席會議，為歷屆參會人員最多的一次。會議由總經(jīng)理助理權(quán)江輝主持。

宏信建發(fā)總經(jīng)理助理權(quán)江輝主持會議

權(quán)總首先發(fā)表了簡短的開幕辭：剛剛過去的2022上半年，全國各地尤其是上海遭受新冠疫情的嚴(yán)重困擾。今年4月，在上海疫情最嚴(yán)重的時刻，潘陽總經(jīng)理受集團(tuán)委派，接任宏信建發(fā)總經(jīng)理。自到任以來，潘總在經(jīng)過一系列充分調(diào)研后，帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子努力打破原有管理思維慣性，在生產(chǎn)經(jīng)營、組織管理和團(tuán)隊建設(shè)上推出了一系列的改革措施。在這樣的大背景下，宏信建發(fā)上半年工作克服了諸多內(nèi)外嚴(yán)重不利因素，在保持高增長的同時穩(wěn)步提升增長質(zhì)量，深化管理改革，加快推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，保持了上半年經(jīng)營目標(biāo)、營收和利潤穩(wěn)定發(fā)展，為下半年的蓄勢待發(fā)創(chuàng)造了良好條件。

宏信建發(fā)首席財務(wù)官（CFO）唐立

公司首席財務(wù)官（CFO）唐立在《預(yù)算與績效分析報告》中，對公司上半年的預(yù)算執(zhí)行和績效增長做了細(xì)致詳盡的匯報和分析。唐總指出，公司上半年取得了資產(chǎn)收入、利潤持續(xù)增長，公司運營整體有序的成績。尤其是在上海疫情最嚴(yán)重的第二季度，潘總等公司管理層及一級部門負(fù)責(zé)人均第一時間進(jìn)駐公司基地，全力保證整個公司運轉(zhuǎn)有序。在潘總的部署下，公司上半年頂住壓力，積極應(yīng)對外部環(huán)境轉(zhuǎn)換，努力提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率，降低各項費用成本，確保公司現(xiàn)金流平穩(wěn)。下半年公司將嚴(yán)格圍繞財務(wù)邏輯，發(fā)揮行業(yè)龍頭優(yōu)勢，努力在各項經(jīng)營與財務(wù)核心指標(biāo)向全球一流企業(yè)靠攏，持續(xù)為股東、客戶創(chuàng)造價值。

宏信建發(fā)首席運營官（COO）虞光

公司首席運營官（COO）虞光在《管理提升報告》中指出，上半年公司外部環(huán)境用一個詞來形容，就是險象環(huán)生。在第二季度疫情最嚴(yán)重的時期，公司有相當(dāng)比例的營業(yè)網(wǎng)點無法進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營。但在這樣的大環(huán)境下，公司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下主動求變，積極應(yīng)對，通過發(fā)揮自身體量和遍布全國的網(wǎng)點布局經(jīng)營優(yōu)勢，并對于職能組織體系管理優(yōu)化，在上半年取得了來之不易的較好經(jīng)營目標(biāo)。未來公司將在數(shù)字化系統(tǒng)升級迭代中更加注重業(yè)務(wù)與管理的平衡；在人才發(fā)展上深化人效激勵制度改革；在組織上促進(jìn)前中后臺部門協(xié)同效率，以“遠(yuǎn)東四項管理法則”為根本遵循，重塑管理、重塑團(tuán)隊、重塑文化，全力保障“新時代、新建發(fā)”行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

宏信建發(fā)審計稽核部總經(jīng)理張雯

審計稽核部總經(jīng)理張雯在《合規(guī)管理報告》中，首先引用了一句潘總內(nèi)部講話：宏信建發(fā)作為遠(yuǎn)東集團(tuán)的重大戰(zhàn)略布局，在踐行遠(yuǎn)東“金融+產(chǎn)業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略中肩負(fù)著重要使命。張總隨后指出：此時此刻，宏信建發(fā)已經(jīng)到了由量變引起質(zhì)變的關(guān)鍵節(jié)點，全公司要高度認(rèn)識，合法合規(guī)的生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)成了公司向前發(fā)展的牢固根基。下一步，公司將在合規(guī)管理方面，結(jié)合實際情況，盡快健全合規(guī)經(jīng)營的系統(tǒng)管理機制。公司興亡、匹夫有責(zé)，公司歡迎每名員工都以主人翁的精神，樹立健康、正確、向上的價值觀，保障生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)的安全合規(guī)，全方位保證合規(guī)成為每一名宏信人身上的烙印。

時代呼喚真正的英雄

會議議程最后，由公司總經(jīng)理潘陽做總結(jié)發(fā)言。潘總首先向全國各地所有參會人員表達(dá)了問候，并向所有在盛夏酷暑依然堅守崗位的“小宏人”表達(dá)了慰問。

宏信建發(fā)總經(jīng)理潘陽做總結(jié)發(fā)言

-潘總認(rèn)為，2022年上半年，外部經(jīng)濟環(huán)境已經(jīng)從過去近40年的高歌猛進(jìn)變化至如今逐步放慢節(jié)奏，各行各業(yè)已從增量市場進(jìn)入存量市場。公司全體員工必須對經(jīng)濟的周期性有著清醒的認(rèn)識，從而規(guī)劃每個人對于未來經(jīng)濟發(fā)展的合理預(yù)期。在大環(huán)境劇烈變化的前提下，“躺平”不能換來一如既往的“歲月靜好”，每個企業(yè)都將面臨著重新定位尋找方向的時代命題，對于宏信建發(fā)這樣重資產(chǎn)大體量的企業(yè)，尤為如此。

-潘總對所有與會人員分享道：自今年4月接任宏信建發(fā)以來，在快速了解了整個企業(yè)的內(nèi)外部情況后，他對于宏信建發(fā)目前所處的位置和未來前景，有了以下幾點認(rèn)識：一、管理人員對于整個設(shè)備運營服務(wù)市場的競爭充分性，要有清醒的認(rèn)識；二、在對整體市場未來發(fā)展前景和潛力保持樂觀的同時，對各地方市場的具體情況，要有清晰的判斷。三、對宏信建發(fā)巨大的業(yè)務(wù)體量和遍布全國的經(jīng)營網(wǎng)點分別帶來的優(yōu)勢與不足，要有冷靜的思考。

-潘總指出，沒有理所當(dāng)然的歲月靜好，更沒有唾手而得的詩與遠(yuǎn)方。作為遠(yuǎn)東宏信集團(tuán)的一份子，我們都是遠(yuǎn)東人，“遠(yuǎn)東精神”中的“百折不撓追求真理”、“敢為天下先”，對于我們每一個人來說，都是精神上的鼓舞和感召。無論外界環(huán)境如何風(fēng)云變幻，我們都將絕不“躺倒”，奮發(fā)向上勇往直前！

-潘總強調(diào)，未來的工作中，集團(tuán)依然會堅定支持宏信建發(fā)在產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略上的積極作為。公司總部與各營業(yè)網(wǎng)點，將堅持圍繞財務(wù)邏輯，積極參與全國及各地方標(biāo)桿、重點性項目的建設(shè)服務(wù)，努力打造宏信建發(fā)系統(tǒng)性的競爭力。要堅持“現(xiàn)金為王”，努力做到經(jīng)營上的量價平衡，充分保持整個企業(yè)的現(xiàn)金流動性。

-潘總指出，未來宏信建發(fā)要增加對國內(nèi)外市場的調(diào)研，細(xì)致分析客戶需求，調(diào)動遠(yuǎn)東資源。在努力提升工程業(yè)務(wù)、持續(xù)擴大國內(nèi)市場區(qū)域布局的前提下，適時啟動對海外市場的前瞻性部署，以自身企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)律，積極踐行遠(yuǎn)東集團(tuán)“資源全球化、經(jīng)營全球化”的戰(zhàn)略，努力成為遠(yuǎn)東集團(tuán)產(chǎn)業(yè)方向在海外業(yè)務(wù)新的戰(zhàn)略增長點和戰(zhàn)略引領(lǐng)點。

-潘總總結(jié)，管理調(diào)整和機制改革的真正目的，是保證整個公司持續(xù)不斷的健康成長。宏信建發(fā)未來一定會以更高的速度發(fā)展，公司對于真正人才的需求也比以往更強烈。會議最后，潘總對全體員工發(fā)出深情呼喚：“時代呼喚英雄，公司更需要英雄！希望我們所有有能力的建發(fā)人，都能積極投身于時代的大潮里，成為照亮黑夜里的英雄！”

會后合影

來源：宏信建發(fā)

責(zé)任編輯：LuYue

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